會上，11位職能部室負(fù)責(zé)人圍繞年度考核指標(biāo)，系統(tǒng)匯報(bào)了本部門過去一年的工作成果、突出亮點(diǎn)與改進(jìn)方向。匯報(bào)內(nèi)容扎實(shí)、數(shù)據(jù)清晰，全面展現(xiàn)了過去一年各部門在復(fù)雜環(huán)境下的努力與擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取匯報(bào)，逐一開展點(diǎn)評，在肯定成績的同時精準(zhǔn)指出不足，為下一步工作提升提供了明確指導(dǎo)。

會議指出，績效回顧會作為常態(tài)化管理機(jī)制的重要性，強(qiáng)調(diào)每半年開展一次回顧是對集團(tuán)公司運(yùn)行質(zhì)量的定期“體檢”與“校準(zhǔn)”。2025年面對多重挑戰(zhàn)，全體干部職工迎難而上，取得了來之不易的成績；2026年發(fā)展任務(wù)依然艱巨，必須繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)。

會議要求，全體管理人員必須牢固樹立“管理即服務(wù)”的理念——服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，服務(wù)于企業(yè)健康成長，并將這一理念層層傳遞至每一位職工，凝聚共識，形成合力。各部門不僅要穩(wěn)步推進(jìn)常規(guī)工作，更需具備復(fù)盤與創(chuàng)新的思維。要系統(tǒng)總結(jié)“十四五”期間本領(lǐng)域、本部門的創(chuàng)新實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，將創(chuàng)新作為驅(qū)動發(fā)展的核心動力。全體人員必須在合規(guī)的框架下，腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取，推動集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。